鼎誠儀表召開企業(yè)文化建設(shè)專題研討會

2月20日上午，金湖鼎誠儀表有限公司在單位2樓大會議室召開了企業(yè)文化建設(shè)專題研討會，公司領(lǐng)導，財務(wù)部、銷售部、后勤部等部門負責人，電磁流量計、壓力表、磁翻板液位計等車間專管參加了研討會的發(fā)炎和討論。此次研討會回顧了鼎誠儀表企業(yè)文化建設(shè)的歷史并且分析了現(xiàn)狀，確定了企業(yè)文化建設(shè)的目的和指導思想與基本原則，同時，設(shè)立了公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確了其職責。

一、金湖鼎誠儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 

1. 促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。 
2. 不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。
3. 建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。 
4. 建立開放的學習型組織。 

二、金湖鼎誠儀表有限公司企業(yè)文化建設(shè)的指導思想與基本原則 

• 堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。 
• 繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。 
• 共性與個性相結(jié)合原則。 
• 理論與實踐相結(jié)合原則。 
• 動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。 
• 總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。 
• 誠信性原則。  
• 可操作與可衡量性原則。 
   

三、鼎誠儀表在以往生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐。建設(shè)初期，樹立了“誠信立企、德行天下”的企業(yè)指導思想，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。  公司高層領(lǐng)導給予了高度重視，并通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了這一企業(yè)文化。但是，我們應(yīng)當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 

1. 缺乏對企業(yè)發(fā)展過程中的典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。 
2. 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。 
3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。 

       渦街流量計車間主管發(fā)言說，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的鼎誠儀表來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)。 

四、鼎誠儀表企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)及職責 

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設(shè)方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。 
其次，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部、活動宣傳組織科和文化策劃科。主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。